怎么样‘intrapreneurs’ can flourish in 的age of innovation

怎么样‘intrapreneurs’ can flourish in 的age of innovation
杰夫·威尔逊(Geoff Wilson)是352 Inc.的总裁兼创始人,

(c)iStock.com/phive2015

There is perhaps no sexier profession in 的world right now than that of tech startup founder or executive. TV shows like HBO’s 硅谷和SyFy’s Bazillion美元俱乐部 荣耀,模仿和传播一个行业,十分之九的公司倒闭。

近年来,‘entrepreneurial itch’已进入企业,促使企业将重心从并购转移到内部加速创新项目。为此,许多组织聘用了新员工,称为 "intrapreneurs," to foster 的startup mentality within 的enterprise.

创新思维 

根本上,硅谷的初创公司和全球内部企业家以类似的方式进行创新。也就是说,任何新产品或服务的最初想法都源于对文字或感知痛点的认识。一旦确定,这种痛苦就会激励并激发行动,从而导致产品开发的快速启动。

这种思维方式需要大量时间和金钱的投资,而无需公司的任何确认’的客户实际上在乎新产品–典型创新模型的意想不到但又普遍的结果。在许多情况下,对启发产品开发的问题的认识被证明是有缺陷的,被误解的并且通常不存在。

多年来,很多 技术专家警告 的“如果你盖了,他们会来的”心态有缺陷。然而,企业创新者仍然经常采用构建第一,增长至下的方法,最终推出没人想要或不需要的有缺陷的产品。

在今天’s ‘Age of Innovation,’当然,企业要比竞争对手更快地进行创新就有竞争压力和经济诱因。但是,匆匆进行产品开发并不是现在,也从来不是成功的保证者。根据 金融时报经常寻求抢先上市的公司,“go to 的market with a business model that was doomed to failure,” and “无法理解产品接受和采用需要多长时间。”

产品开发成功的四个步骤

单靠数字并不能说明新产品的故事’的兴衰,但逻辑表明将有缺陷的产品推向市场是有作用的。因此,企业创新者如何在当今蓬勃发展’的创新时代?这里有四个步骤可以帮助您:

首先研究假设: 毫无疑问,证明市场的存在比开始开发产品更加困难。这种现实使得在开发之前进行验证的假设变得更加重要。像科学家一样,从一个强有力的假设开始,然后在不同的人群中进行检验,以试图证明这一理论。通过这种方式,初创企业和内部创业者可以验证,改变或驳斥感知的痛点,并帮助确定市场规模和创收潜力。

Define 的value proposition: 根据 福布斯, “制定强大的价值主张,不仅可以更轻松地与目标受众建立联系,而且可以为公司奠定基础’可以建立营销和销售活动。”配备了市场研究和经过验证的假设,您可以客观地定义价值主张。价值主张完成后,应详细说明:1)您的公司或产品的用途,2)价值或收益是什么,以及3)为什么它与市场上的其他一切区分开。

发起营销计划: 信不信由你,营销应该在编写一行代码之前就开始。当我们’在建立受众群体之前就已经展示了构建产品的弊端,许多公司已经通过精益创业获得成功。 牵引营销方式 发展。成功的企业创新者无需进入未经测试的市场,而可以同时构建产品和受众。停止销售产品直到产品制成的内部企业家可能会无意间使失败更有可能,因为产品将在没有任何意识,需求或初始销售的情况下推出。

专注于最低限度的可行产品: Corporate innovators are often under pressure to deliver a close to perfect product on 的first try. But 的far more effective strategy, as recommended in 的精益创业方法论着重于构建MVP并根据用户反馈来迭代产品。通过验证假设并定义价值主张,产品开发团队为构建基本工作流程,特性和功能制定了强大的路线图。

一旦验证了假设并定义了价值主张,产品开发过程就不会’无需花费数月或数年的时间。实际上,在这种情况下,只需完成90-120天即可完成一次MVP。随着市场营销的进行,内部企业家更有可能在银行中已经有一个或两个初始客户的情况下推出新产品。

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